Beaucoup de stratégies meurent dans un beau document que personne ne rouvre. La feuille de route est l'étape qui les en sort. Après l'immersion et le positionnement, vous savez à qui vous parlez et ce qui vous distingue vraiment des grands acteurs de votre marché. Reste à en faire un cap : quoi faire, dans quel ordre, et ce que vous choisissez de laisser de côté. C'est ici qu'une intention stratégique devient une route que vous pouvez suivre.

Un plan stratégique, c'est d'abord une suite de choix

Tracer une feuille de route, ce n'est pas faire la liste de tout ce qu'on pourrait faire. C'est trancher. On hiérarchise vos chantiers selon ce qui sert le plus votre positionnement et ce qui pèse le plus sur votre marché, pas selon ce qui est le plus facile ou le plus tape-à-l'oeil. Ce qui vient en premier, ce qui attendra, et ce que vous assumez de ne jamais faire : un plan qui dit oui à tout n'est pas un plan, c'est une liste de voeux.

On le construit à votre main. Une feuille de route qu'il faut nous appeler pour relire est une feuille de route ratée, même si la stratégie est juste. Chaque priorité est formulée dans vos mots, reliée à un objectif que vous avez posé, et rattachée à ce que vous différencie. Vous repartez avec un cap que vous pouvez expliquer à votre équipe, défendre devant un investisseur, et tenir quand le quotidien tire dans tous les sens.

  1. On hiérarchise vos priorités

    On classe les chantiers selon leur impact sur votre positionnement et votre marché. Ce qui compte vraiment passe devant ce qui est juste urgent.

  2. On fixe l'ordre d'attaque

    Quoi en premier, quoi ensuite, et selon quel déclencheur on passe à la suite. Un cap se suit dans le temps, pas en une fois.

  3. On assume ce qu'on ne fera pas

    Les renoncements sont écrits noir sur blanc. C'est souvent ce qu'on retire qui rend une stratégie tenable face aux gros budgets.

  4. On vous rend le plan en main

    Un document court, dans vos mots, que vous comprenez sans nous. Vous pouvez le présenter, le défendre et le suivre seul.

Une stratégie, ça ne se range pas dans un tiroir. Notre travail, c'est d'en faire un cap que vous gardez en main et que vous pouvez vraiment suivre.
Diwan Bougmiha · Co-fondateur, FIEF